销售助理管理制度

为了提高公司营销部助理岗位人员的工作质量，激励助理类岗位人员的工作积极性，并充分认可岗位人员的业绩与贡献。公司通过公平合理、及时有效的考核，以奖励表现良好、对公司做出贡献的员工；同时提醒表现欠佳、业绩不良的员工及时改进工作，帮助成长，激励员工奋进的热情；公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我，制定营销部助理类岗位薪酬激励制度及绩效评定考核方案。

1.0助理类岗位年度工资薪酬体系的组成

助理类岗位年度工资薪酬由：“月度岗位底薪”+“月度岗位业绩工资”+“月度分类考核工资”+“业务及福利补贴”+“年度奖励”等5部分组成。

2.0月度岗位底薪：

3.0月度岗位业绩工资

“月度岗位业绩工资”根据各区域业务人员所辖区域当月产品分级销售额核算。（注：月度由于个人请假原因，不能达到应出勤天数的，需按实际出勤天数结算），具体结算标准按以下执行。

4.0月度分类考核工资

“月度分类考核工资”包括：部门负责人考核、制造部计划管理中心考核、月度行政纪律监督考核、总经理考核等4大类别。

4.1.1部门负责人考核：为营销部部长对助理类人员的考核，主要考核内容：

①、每日缺料的进度的跟踪落实情况；

②、每日销售业绩分类统计完成情况；

③、新产品组织业务人员开发、组织工艺人员制样情况、业务人员送样确认情况；

④、组织业务人员落实周计划、月计划，并将计划发送制造部落实及跟进。

⑤、日常工作中的积极性、主动性、服从性、配合性、纪律性等。

由部长按《营销部部长对营销部助理类人员考核标准》执行。月度考核范围为：（-800）-（+800）元的处罚和奖励。

4.1.2月度行政纪律监督考核：

对涉及行政人事管理事项的，由行政人事部按《行政人事考核管理制度》执行奖罚。

4.1.3总经理考核：

总经理对助理类人员的考核，主要考核当月销售额的统计情况及分级销售额目标的达成情况的统计分析。由总经理根据每月实际工作完成情况进行考核，月度考核范围为：（-200）-（+200）元的处罚或奖励。

5.0业务及福利补贴

“业务及福利补贴”是指按公司相关制度规定，本人符合享有条件的日常业务费用、福利待遇、特殊岗位、优惠扶持、特殊项目等收入。包括：电话通信费用、住房、餐费、差旅、全勤、特批项目等。

（1）电话通信费用：按每人每月50元从工资里支付。

（2）其他补贴按《行政人事管理制度》的规定执行。

6.0年度奖励

6、本制度自20XX年8月1日起实施，所有绩效奖金、各项福利待遇均考勤挂钩；试运行期3个月，3个月期满后如无修改必要，按本制度规定继续实施。本制度每运行1年周期，根据市场情况的实际变化，可做适应性调整。

编制部门：总经办

部门会签：

财务会签：

批准：编制日期：20XX年9月1日

发放：供销部、财务部

呈送：冉总、周董

存档：行政人事部