生产统计管理制度
生产统计工作管理制度
一、目的
为公司决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料，健全公司规范、高效管理，特制定本制度。
二、适用范围
××家具有限公司生产部
三、职责
（一）、生产总监负责生产部所有统计数据、报表的审批。
（二）、生产部专职统计负责一线统计数据的汇总审核，基层数据搜集整理。
（三）、生产一线职责
1、除生产总监授权外，车间主任不参与生产统计工作，但承担对生产统计人员考勤、纪律、工作态度的监督和反馈责任。
2、生产车间统计人员属生产部直接领导，按照生产部的要求为各生产车间提供生产进度数据。
3、生产车间质检员负责各车间工件的交接流转工作；
4、生产车间内部各组长负责工序之间工件的转序工作。
四、各种表单管理:
（一）、根据生产的实际需要，生产统计工作主要采用“一卡、二单、三账制”:一卡:即“工件流转卡”；是产品流转过程中的流程卡；
二单:即“交接单”、“任务单”；“交接单”是工件发生工序转换的记录，“任务单”是员工从事作业与工资核算的依据。这些又是统计填写各种台账的基础。三账:即“生产进度”台账、“工资、任务单”台账、“材料耗用”台账。各车间统计人员须按照有关要求认真填写，生产部专职统计应认真负责核对，并进行汇总，然后上报有关部门，对于各车间统计人员的报表错误应及时做出处理，并对有关综合表格，进行上报、存档。
（二）、“流转卡”管理
1、车间工件的流程登记卡，一种部件一张卡。由统计员填好“流转卡”的题头发放给备料工序组长。
2、“流转卡”连同工件流动到哪一组，哪一组组长负责填写签名交给下工序；
3、“流转卡”由车间统计人员负责监督，并依据该卡做好进度台账。
4、在“流转卡”流动过程中，由车间主任负责管理，各组长具体负责跟进。
5、各车间主任为“流转卡”管理责任人，“流转卡”丢失，罚款20元/卡。
6、无“流转卡”的工件，质检员不验货，不予交接，不计工资。
7、成品入包完毕，“流转卡”由成品主任交统计人员进行归纳、汇总。
（三）、“交接单”管理
1、“交接单”，是产品交接的记录凭证，反映产品在各车间移交的实际数量。
2、“交接单”由交接双方共同签字，并将第三联交“接方”车间统计人员，作为登记台账的依据。
3、交接数量以“流转卡”为依据，无“流转卡”的产品不能进行交接。
（1）、配套流转，凡计划数量10件以下产品，其中每种工件的交接，必须一次性完成；超过10套的产品(除收尾外)，各种工件分送时不得低于9件，凡出现数字误差追究交接人的责任。
（2）、产品的交接由流程的前车间向后车间移送，并在各车间指定的“交接区”内完成。
（3）、在交接中出现品质争议，由交接双方车间质检员负责协调，协调不了的，由车间主任负责协调。
4、“任务单”管理
（1）、“任务单”是员工工资核算的惟一依据，无论计时或计件均凭此单核算工资，无任务单不计工资.
（2）、“任务单”是安排工作的依据，各组长必须在班前会上将各岗位任务单交生产员工，员工凭单作业。
（3）、填写要求:①组长填写：产品型号及名称、工件名称、工序及工作内容、计划数量、单价，并签字；②操作工本人填写：机台工序、工作时间；③质检员填写：操作工完成该项工作后交工序质检员验收，由质检员填写合格品数量并签名。然后，由操作员工分别将一、二联交组长、统计，并自留第三联作为查询工资的依据。
（4）、任务单”必须在下班后交组长，第二天上午9:00前交统计人员进行核算，过期不补，补办无效。
（5）、统计人员对任务单的数量进行审核，当超过计划数量时任务单无效，并追究组长责任。
（6）、“任务单”由生产部下发并负责管理，对于一切营私舞弊现象，将给予100元/次以上至开除处理。
5、“台账”管理规定
（1）、根据生产需要，所设立的台账包括:
①“生产进度统计表”，主要包括计划的每日完成状况等；
②“材料耗用统计表”，要求对各个产品的物料耗用分别登记、汇总；
③“任务单工资统计表”，要根据任务单内容分析整理。
（2）、“台账”是统计人员记录原始数据的帐目，须认真填写，一式两联用复写纸填写，轮换交生产总监审阅。
（3）、“台账”要认真保管，没有上级的指示不得擅自销毁。
（4）、“台账”就每天登记，并按规定录入电脑，不得无故拖延。
（5）、“台账”填写字迹公整，不得涂抹不清。
（6）、对于填写“台账”的原始表单要分类认真保管，经备查考。
6、其他事项
（1）、经过检验合格，双方交接后流转至下工序/车间的工件、半成品，应控制其返修，如确须退还上一道工序/车间的，对接收责任人处以30-200元/次罚款，对送交责任人处以20-100元/次罚款；下工序原因造成返工补件的，上工序不予处罚，返工补件及相关责任由下工序承担。批量质量事故按品管制度处理，并由质检员填“工件返修加工单”，由统计人员作好有关数量登记，并进行跟踪。
（2）、统计及专职统计根据需要或生产部要求，深入车间了解问题及时上报。
（3）、统计数据上报时效及传递规定：
①“日报表”内容的起止时间:7:30——22:00;
②“日报表”每天早上9:00前;“周报表”每周六11:00前，“月材料耗用统计表”、“月产值汇总表”、“车间月工资统计汇总表”次月5日下午下班前;③收件部门:“日报表”、“周报表”生产部、各车间各1份;“月材料耗用统计表”、“月产值汇总表”、“车间月工资统计汇总表”总经理、生产部、财务部各1份;
④其他报表按生产部要求填写上报。
（4）、凡不配合统计数据工作，违犯工件流转，产品交接，进度汇报等工作的，处罚50-300元/次。
（5）、凡提交报表错误，日报表处罚5元/单元格，周报表处罚10元/单元格，月报表处罚20元/单元格，年报表处罚100元/单元格。月累计错误超过5次，予以辞退。
（6）、凡提交报表延误，日报表处罚10-30元/次，月累计超过3次，追加处罚100元，季度内超过5次，予以辞退；周报表延误处罚50元/次，月累计超过3次，予以辞退；月报表延误处罚100元/天，延误3天及以上予以辞退；年报表延误处罚200元/天。
五、附加说明
（一）、以上规定自总经理批准签发之日起执行。
（二）、本制度解释及修改权归生产部。
生产统计工作管理制度
生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范xx公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合xx公司实际特制定本制度。
一、总则
1、xx公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。
2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。
二、统计岗位职能设置及工作要求
1、xx公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关xx公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。
2、xx公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。
3、xx公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。
三、工作职责
1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；
2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；
3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；
4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；
5、负责单据、记录表、报表的管理工作；
6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；
7、完成集团公司职能部门和xx公司领导交办的临时性工作。
四、原始记录、统计台帐和统计报表
1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
2、根据集团公司《生产统计工作管理规定》报集团公司生产技术部的统计日报必须每日一报，次日16:00以前报送上一日报表；统计月报表每月一报，上报时间为当月盘库后第二日16：00前；临时性调查表按相关要求及时上报。
3、原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。
4、原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。
五、统计资料的管理和上报
1、企业必须按时上报政府统计部门和集团相关部门所要的统计报表和统计数字、资料，所提供的统计资料，须经本单位领导人或者统计负责人审核、签署或者盖章后上报。有关财务统计资料由财务会计机构或者会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。
2、统计报表和财务报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围及核算结果必须一致。
3、企业在生产经营过程中所形成的各种统计资料，应由企业统计机构会同企业档案管理机构，按照资料的重要程度不同，分别立卷归档。
六、统计分析
1、上报月统计报表的同时，必须随同上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。
2、统计分析要紧扣集团下达的各项经济指标，结合企业经营进展和发展前景进行测算、对比、论证，要具备符合公司现状的规律性的东西。
七、统计工作考核
1、统计人员必须按照集团公司统计管理规定上报相关统计报表，在上报过程中出现虚报、瞒报、伪报、拒保、屡次迟报的将严格按照集团公司相关管理规定进行处罚。
2、日常报表中因统计人员疏忽造成数据错误的按照xx公司一号文规定对每一个错误数据进行50元的处罚。
八、附则
1、本办法由xx公司生产技术部负责解释。
2、本办法自发布之日起施行。
云南曲靖xx铸造炉料有限公司、生产技术部
产量统计管理制度
一：总则
1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。
2.产量统计工作的基本任务是对企业的生产活动情况进行产量统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.企业实行厂部、各制造部、班组三级统计管理体制和按部门归口负责的原则。党政办负责组织领导和协调全厂统计工作。
4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职产量统计员，各制造班组由班长负责开具产品入库单。企业产量统计人员应保持相对的稳定，部门、制造部统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求制造部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
产量统计的管理与分工
1.各制造部产量统计分工。
A．各制造部转运工在转运产成品时必须清点每板车的数量，保证无误的情况下登记产品明细表，产品的明细表上必须包括以下内容：生产日期、品种、数量、签字等。
b.当产品从车间转运到转运车时，转运班班长和转运司机必须对每车的数量进行盘点，以保证产量的准确性。转运司机根据每车的实际数量，正确开具产成品转运、入库单，转运班班长根据自己所记录的当天数量开具产品入库验收单。产成品转运、入库单和产成品入库验收单上必须有当班的转运班长签字和转运司机，签字。
c.车间核算员负责每天到车间拿产成品入库验收单，并检查产品入库验收单开具是否正确，数量是否计算准确，是否有相关人员签字。当检查正确无误的情况下登记产品产量台帐，并将红联交到生产安全部，蓝联交到质检部。
2.车队司机职责
a.转运司机在各制造部转运产成品时，必须对每车的产量进行清点，在和转运班班长核对每车的产量，在保证数量一致的情况下，开具产成品转运、入库单。
b.转运司机在将产成品转运到总库时，库管员必须对没车的。
3.生产安全部产量统计管理。
生产安全部产量统计员将每天收到的产品入库验收单和产成品转运、入库单进行核对，看数量是否相符，
2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经××审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由××制订“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。
3.厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送××备案，不必再办审批手续。
4.各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。
5.各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经××会签。上报时，应抄送××。
6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送××传阅。
7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。
