检修班组规章制度

为了加强我检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，保证各项检修工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我检修班实际情况，特制定本制度。

第一条、班组管理体制

一、班长：（于超营王文文）

1、受主任的直接领导,对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。

2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。

3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。

4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。

5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。

6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。

7、积极完成上级交给的其它工作任务。

二、安全管理员：（丁学献）

1、认真执行公司规定的各项检查制度，

2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象；

3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检查安全措施执行情况；

4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个；

5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检查情况汇总；

6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。

三、设备管理员：（李保信）

1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患，并协助做好检修工作安排；

2、对上级下发的各项整改及时传达、督促，并做好自查自改工作；

3、对现场检修工作给予必要的技术指导；

4、定期对车间设备进行一次全面的检查，做到有检查，有安排，有整改，有评比，并及时公布。

5、对车间的物资申请计划做好整理汇总，并及时上交；

6、上交与设备相关的各类文件，做好班组检修记录，及时更新设备台账；

四、物资材料管理员：（柴国栋）

1掌握库存情况，保证各种材料的正确存放。

2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对，准确无误后，才能入库。

3、对出库材料要严格控制，做到账务清晰，外借物资和工具必须经有关领导批准。

4、保管好库存物资，做到定期维护，摆放要整齐卫生。

5、每天应全面盘点一次做到帐物相符。并及时更新电脑系统内容。

6、完成领导交给的其它工作任务。

五、检修人员的岗位职责

1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好工作准备，认真执行工作票制度及相关安全措施，保质保量地完成检修任务。

2、检修人员要做“三好四会”，经常了解设备运行状况，确保点检质量。

3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。

4、检修人员在保证质量的前提下，对备品材料的使用要做到勤俭节约，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。

5、检修后要符合相关质量标准，严格遵守各项规章制度，检修完毕应积极清扫工作场所。

6、坚决执行班长分配的工作任务，积极完成领导交给的其它任务。

第二条、班组日常行为规范

附表：

1习惯性违章常见表现，及处罚规定

2工作票相关考核制度

3员工请假制度